比特币再创价格新高！破3.7万美元

　　陈磊转让链克的确是规避风险的方式。链克最初非官方开盘价 0.1 元，最高涨至 10 元，随着各项监管及“变相 ICO”等消息，链克价格不断下跌，这个币种随着陈磊辞任也被迅雷放弃。

　　链克贴吧群里，投资人还在讨论“链克”，有用户问，“链克是不是没希望了？”与之同步的是，迅雷的股价已经由巅峰时期 24.91 美元跌至 3 美元左右。截至 2021 年 1 月 7 日文章发布，迅雷报收 3.37 美元/股。无数投资者利益受损。

　　看上去，陈磊对迅雷的责任难以推脱，不过，迅雷管理层内讧是根本原因。陈磊与老员工难以融合，导致陈磊想通过网心科技另起炉灶，团队间的不信任加剧分裂，投资者们则为这场内斗，买了单。
 

对于出产新型肥宅水、并以替代水为目标的喜茶们来说，做瓶装饮料，扩大销售半径、降低门店和人力成本，几乎是可以预见的未来。

　　早在去年，喜茶就推出了子品牌“喜小茶”，开始卖果汁；后来又推出了汽水产品线，找到了上海延中饮料厂做代工厂，做了主打 0 糖、0 脂、0 卡+膳食纤维的瓶装饮料，包括西柚绿妍茶风味、桃桃乌龙茶风味、葡萄绿妍茶风味等口味，随后选择在薇娅直播间首发，紧接着快速铺向了 711、全家、盒马等门店渠道。

　　除了能储存、销售半径扩大以外，喜茶汽水最大的特点是价格比喜茶现制茶饮低，5.5 元一瓶，远低于门店动辄二三十块的价格。明显是要瞄准更多、更广的消费者。

　　而当喜茶走出瓶装饮料这一步的时候，要面对的问题就变成了：农夫山泉、娃哈哈们如果也看中这块利润，会不会以它们现成的品牌和渠道能力直接杀入？
 

　对于音乐人，虾米也给予了高度的自主性。程璧在当年的采访中提及：“虾米对我们音乐人的态度就是，你有好音乐，我们可以推广，但是你的发展是你自己的事，他们不会参与。”

　　”无论是对音乐人，还是用户，虾米都足够尊重。”雷宇认为，虾米初期并入阿里时仍想保持这种气质，因此免不了与阿里的企业文化形成对抗。但显然，胳膊是拧不过大腿的。

　　对抗的溃败始于管理层的震动。据《第一财经》报道，前腾讯在线视频部总经理刘春宁于 2013 年空降阿里，直接管理虾米音乐。刘春宁来了不久就要求虾米团队从杭州城区的办工空间搬到阿里的西溪园区总部。据虾米前员工回忆，这次搬家后，虾米的创始人团队逐渐失去了话语权。

　　到了 2016 年 1 月，王皓从虾米音乐调离，转岗钉钉。他当时在朋友圈直言自己不想再做音乐了，“我投身这个行业已经八年了，初衷是想让这个行业跟上时代，但是现在行业现状已经荒诞到令人发指。”

　　管理层变动后，虾米在商业化上有一些激进的尝试，但效果都不理想。雷宇回忆，阿里曾经让淘宝店接入虾米的播放器，可以在用户进店时推送音乐，这件事当时在音乐圈里“炸了锅”。“你让宋冬野的歌出现在卖拖鞋的店里，大伙肯定不乐意。”他认为，被纳入阿里的虾米丢掉了对行业的尊重，而这曾经是虾米最引以为傲的地方。“阿里把这群音乐人看成了可以变现的资产。它不懂得如何和这群人打交道。”

　　杨歌则认为，阿里的电商属性与虾米的文化属性很难融合。“阿里的流量重心在电商和金融，如果想切入文娱这种 2C 市场的流量，还是有鸿沟的。阿里虽然资金雄厚，但是对虾米的业务没什么加成效果。”相较之下，QQ 音乐和网易云背靠腾讯和网易的内容生态，更容易在流量上产生联动。

　　当虾米在阿里日趋边缘化，网易云正作为一个独立自主的项目在网易内部如火如荼地展开。独立音乐人也开始转移阵地。从 2014 年起，网易云开始招募独立音乐人，2016 年又投入 2 亿元推出“石头计划”扶持独立音乐人，连续举办三季。到了 2020 年，网易云上聚集的原创音乐人总数破 20 万，原创音乐作品总数超 150 万首。

　　就连阿里也站到了网易云这边。2019 年 9 月，网易云拿到了一笔 7 亿美元的B+ 轮融资，阿里巴巴是投资方之一。这被外界视为阿里将放弃虾米、转投网易云的信号。

　　遥远的“盈利梦”

　　虾米的“坠落”是数字音乐行业的标志性事件，但玩家们还远远没到终局。

　　对于用户来说，听歌正在变成一件越来越麻烦的事。音乐爱好者何昕熠对铅笔道表示，他现在主要用网易云听歌，但为了偶尔能听上一两首周杰伦或五月天，他还是充了 QQ 音乐的绿钻会员。这意味着他每月在两个平台的充值超过 20 元。

　　“以前会把别的平台的歌下载下来，导入网易云，但是现在做不到了，”他表示，各大音乐平台用版权筑起护城河后，在不同的 App 间切换听歌已经成了常态。

　　音乐爱好者不得不在听歌上花更多的钱，但也难以支撑数字音乐平台的盘子。腾讯 TME 在 2020 年二季度财报中称，用户订阅收入达到 13.1 亿元，付费用户的规模超过 5000 万。但腾讯音乐的 MAU 为 6.5 亿，如此算来付费用户的占比仅为7%。

　　“现在各大平台仍在烧钱阶段，基本没有探索出盈利模式的，”一位音乐从业者告诉铅笔道。腾讯音乐主要是靠“全民K歌”这类的社交娱乐业务富养，后者的 ARPU（单用户平均收益）值是前者的 10 倍；而虾米虽然有阿里傍身，但没有探索出盈利模式，也难以为阿里的电商业务引流，自然成为了一枚弃子。

　　谈及数字音乐行业的未来走向，雷宇认为音乐平台仍然需要一次技术革命，把音乐产品做到真正的零售化。

　　“未来的产品要让足够多的人愿意为音乐付钱，就像你去超市买东西一样。这个价格不是 0 元，也不是 12 元（多数平台的会员月费），可能在0-12 的区间里。如果有一天谁摸索出了这个价格，那就是社会愿意付给音乐的价格。”

　　在线音乐行业的战争，依然未到终局。

（编辑：唐山站长网）

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