空间站宇航员吃上外太空蔬菜

　基础款咖啡越做越好喝，再逐步探索出受欢迎的奶茶、零食、甜品、周边，瑞幸现在不仅让其他连锁咖啡品牌感受到威胁，同样也大有攻入奶茶界的架势。

　　品控的稳定和选择的多样化，让瑞幸即使没有了“拉新免费喝”、1.8 折券等烧钱补贴，也能吸引并留住客户。何况现在瑞幸咖啡的价格，依旧比星巴克、costa 等连锁品牌低了不少。

　　“消费降级”成为普遍现象后，瑞幸咖啡的竞争优势更加凸显。除了需要为社交空间付附加费的人群，外带咖啡的消费者可以用更低的价格点到更好喝的饮品，不香么？至于资本市场发生了什么，普通消费者基本不会考虑。

　　另外，在疯狂扩张时期，虽然管理层只注重门店数量，有些地段门店过于密集，有些客流量少的地段门店持续亏损，但仍有三千多家店的位置应该还是不错的，相当于在其他咖啡品牌涌入和扩张时，瑞幸已经提前占领了有利位置。

　　要知道，瑞幸之前造假“收割资本主义”的讽刺之处在于，管理层造假在资本市场收割的钱，没有（或者至少大部分没有）用于个人挥霍，而真正投入了公司的发展，它才得以经历巨变后，还能过得不错。

　　瑞幸的不幸

　　眼看着瑞幸咖啡能起死回生，陆正耀和钱治亚不干了。

　　这次被“太上皇”罢免的郭谨一是何许人也？

　　郭谨一 1981 年出生于内蒙古，毕业于北京交通大学，是交通运输规划与管理专业的硕士和博士，2009 年毕业。

　　毕业后，郭谨一曾在中国交通科学院担任了 2 年的研究助理，2011-2016 年在交通运输部运输服务司任职。

　　2016 年，郭谨一加入神州系，担任陆正耀的助理。

　　自 2017 年 10 月起，郭谨一以瑞幸咖啡联合创始人的身份加入瑞幸，成为了负责瑞幸咖啡产品和供应链的高级副总裁；2020 年 5 月钱治亚被免职后，他被任命为代理 CEO；同年 7 月，成为董事长兼 CEO。

　　在瑞幸造假之后的管理层内斗中，郭谨一被划为陆正耀一派，甚至有不少人觉得，郭谨一上台其实是陆正耀的布局，陆正耀其实才是“太上皇”。

　　而且在外界看来，郭谨一可是是除了钱治亚之外，陆正耀最得力的助手，也是坚定的神州系代表，所以这次二者反目令人惊讶。

　　另外也有媒体曝出这次事件是“因为郭谨一太不听话”，目前这个说法未得到证实。

　　本来都已经慢慢转而向好的瑞幸，又一次发生了夺权事件，可见瑞幸的不幸，都是管理层作的妖啊。

　　要知道，瑞幸成立之时，中国咖啡市场尚是一片蓝海，长久以来，咖啡市场基本被外资垄断，突然杀出个民族品牌，颜值、味道、价格综合来看也甚是讨喜，可以说它成立在咖啡市场爆发初期，占尽了天时地利。

　　但是，偏偏在“人和”这最重要的一环，瑞幸出了问题。

　　未来

　　之前有人问过一个问题，如果没有内斗、没有财务造假，瑞幸会怎样？

　　可以从一些数据中看出端倪，在上市之前，瑞幸就已经开出两千多家门店，名声已经打响。

　　瑞幸上市从二级市场和私募配售共募集资金 6.96 亿美元，约等于一年的营收。说实话，这笔钱应该够瑞幸深耕产品、优化运营模式、寻找盈利方向、保持合理的门店增长水平，正如造假后它复活时所做的努力一样。

　　可惜没有如果，瑞幸的管理层只希望快速获利，再去编造下一个故事，或许这样就能多套现一些。

　　如果单看行业，除了前文中已经分析的消费者对瑞幸产品的认可以及瑞幸尚存的门店优势，瑞幸依然是外送咖啡服务的领导者和标准制定者，依然拥有天时地利，它的硬件资源也没有像当初市场猜测的一样被拍卖抵债。

　　另外，瑞幸还有一个优势就是研发能力，在内斗的微博下被顶到最高的一条留言是“斗归斗，别影响我喝厚乳拿铁。”

　　例如瑞幸破圈新品厚乳拿铁的出现之前，在过去数十年间，国产咖啡品牌几乎没有设计打造出什么单品出圈。

（编辑：唐山站长网）

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