利用AI“发现”新药

研究论文资深作者Aggelos Katsaggelos博士在报道中指出，“我们的目标并不是替代常规测试，X射线造影是一项常规、安全且廉价的诊断方法。”

另一位主要作者Ramsey Wehbe博士也解释道，“常规的COVID-19测试往往需要几小时甚至几天时间才能得出结果，而AI技术并不足以确定对方是否已经感染。但如果能够使用这种算法标记患者，则至少可以在获得测试结果之前加快分类速度。”

正如Katsaggelos所提到，这种通过初步筛查以判断哪些患者需要隔离的方案本身，已经足以给急诊科医师带来巨大的效率提升。在本次疫情流行高峰期间，以口罩为代表的个人防护设备已经在全球成为首批低价供应的防疫物资。但根据观察，仍有不少已经感染新冠病毒的患者并没有做好自我保护措施，因此可能加剧这种疾病的蔓延。实际上，不少医护人员由于物资紧张而被迫重复使用防护设备进行病患护理。根据疾控中心发布的数据，到目前为止，已经有近238000名医护专业人士接触COVID-19病毒，并有841人因感染而不幸去世。
 

要谨记，经过一系列调研、分析，形成思考结果的过程是要动手去设计做尝试的，而不是简单用几个关键字、短句来概括，那就没有任何意义。

要通过尽可能具体的原型、设计、图例，来描述下一步设计过程中要实现的设计效果，即我们的解决方案，这样才能完成完整的 5W1H 的分析流程。

之后，我们再展开具体的设计执行……

结尾

5W1H 这种分析方法，是比较宏观的分析工具。它的应用是针对整个项目的开展来进行，帮助我们围绕产品需求有计划有逻辑性的制定解决方案。

在这个框架下，就方便我们决定要引入哪些其它分析方法或者理论内容，例如 SWOT、KANO、AB TEST、RMF 等工具。

也因为我们对整体的认识更清晰，决定了我们应用理论和其它分析模型的精细度、细节方法。让设计师在项目处理过程中可以更灵活，更专业，更游刃有余。

当然，这些分析工具，需要大家多多实践，才能更好的掌握，为职业助力。
 

另一方面，就是根据团队开发人员、产品、运营等相关协作人员的排期来制定。比如负责某业务模块的开发请婚假不在，那么肯定不急着先做他那的需求。

对于大厂来说，产品团队成员对业务的排期是至关重要的，不止影响团队效率、 OKR 执行，还关乎 KPI 绩效考核。

第6步 – HOW？应该怎么做

经过前面这么的问题，到最后一步，就是该思考怎么动手完成设计了。

根据了解的需求点、目标、用户、场景、排期，我们可以开始制定更具体的设计方案了。通过类似参考、原型、飞机稿等内容，将我们思考的结果转化成 “实物” 进行输出和评审
 

第5步 – WHEN？什么时候开始和完成

这一步即我们对完成项目的时间安排，制定对应的排期。

每一次迭代更新，不是产品发出一堆的需求和一份厚厚的 PRD，然后定个时间到截止日期交稿，而是根据敏捷的原则会拆分成多个节点。每个节点完成其中一部分内容，然后内部进行评审、修改、开发。

每个节点包含的需求条目有哪些需要团队内部协商，但是时间的排序肯定是越重要越紧急的需求越靠前，占用的时间越多。

识别需求优先级的方法一方面可以通过上一篇分享的 KANO 模型来排序，必要型优先级最高，魅力型最低。

 

（编辑：唐山站长网）

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