中心基础设施工程的高效管理

的不同自动化水平以及多家不同的设备供货商，使所有设施部分的协调工作复杂化，导致在整合上遇到许多困难。

控制模式

在最坏的情况下，小型的数据中心子系统是手动控制的，并且使用微软Excel来记录设备的安装和移动，通常这文书记录自然是一团糟，因为使用电子表格保持正确的数据库是一项非常有挑战性的任务，当机柜数量以十为单位进行测量时，这时会有手工核算的问题产生，而且此类的数据中心在发生故障时才会更换设备，但这会增加发生事故时的间接成本和停机时间。

如果停机时间对数据中心非常关键，则应使用反应控制模式，这种模式可以监控故障排除程序，且持续有文书纪录。但是，该流程需基于员工有足够经验以及他们对数据中心的有一定的了解，在发生事故的情况下，可以很快消除问题。如果缺乏全面分析故障原因的机会，在预防方面存在严重困难，而当只有几位专家知道如何管理设施的所有过程的情况下，假如一名专家离去，就会衍生新的问题。

更先进的管理模型始终以服务为导向，它负责设施所有子系统的完整文书工作，且明确规定了更换和预防性设备维护的规则及程序，并对其安装的移动进行了彻底的运算，同时提供营运报告关于工程系统参数、事故说明和人员事故的消除措施。

以服务为导向的数据中心管理方式主要特色是具主动性，该模型不仅可以分析错误的原因，还可以在问题发生之前进行预测，建立快速恢复服务的解决方法。当然，如果不为所有数据中心子系统导入单一的自动化监视和调度系统，这种方法是不可行的。根据经验显示，因缺乏高技术的专家，往往错误都是属于人为，但如果调度中心属于是自动化的，且所有设施维护规则和规章都已制定，那大多数人员只需要基本知识即可。

监控与调度

大约十年前，将所有工程子系统结合至单一平台DCIM(数据中心基础架构管理)解决方案。DCIM的第一个版本可以草拟方案或计划，并维护文书工作，但现在的功能已有很大变化，现代的解决方案可做到与不同制造商设备中的内置监视工具

（编辑：唐山站长网）

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